1.看看企業(yè)一年的營收

營業(yè)收入是最核心的指標(biāo)?？梢钥闯銎髽I(yè)的規(guī)模、盈利能力和存續(xù)能力。一年到頭，看看公司到底有多少真實的營業(yè)收入。這對制定下一年的目標(biāo)有很大的參考作用。

2.看看企業(yè)的資金余額

作為小企業(yè)，可能一年到頭都沒有去銀行打過單。在這樣的情況下，平時過去了也就過去了，年底了還是要記錄完整的。還有老板最好還是要知道年底了手里的現(xiàn)金多少，銀行存款還有多少。跟銀行對賬單和資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字核對一下，看有無重大差異。

3.看看企業(yè)還欠著哪些錢，要收哪些債

看看企業(yè)的應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收的賬面余額多少和明細(xì)是什么。比如說應(yīng)收賬款下有20萬,這個時候可以看看明細(xì)?？纯从心男┛蛻?，有多少余額，是不是準(zhǔn)確的。

4.看看企業(yè)的管理費用

企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中會產(chǎn)生很多管理費用。主要是行政管理部門發(fā)生的費用(包括固定資產(chǎn)折舊費、修理費、辦公費、水電費、差旅費、管理人員的職工薪酬等)、業(yè)務(wù)招待費、研究費用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、相關(guān)長期待攤費用攤銷、財產(chǎn)保險費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費(含顧問費)訴訟費等費用。人事費用所占的比例會比較大，要注意單位人力產(chǎn)值。

5.看看企業(yè)的銷售費用

如果一家企業(yè)是制造業(yè)，那么制造成本一般會在60%-70%。銷售費用也不低，會在10%左右。那如果一家企業(yè)是純銷售型，那么銷售費用所占的比例會更高。銷售費用過去的一年用來多少，結(jié)合明年的銷售目標(biāo)。明年的銷售費用應(yīng)該增加還是減少.還是說保持不變，這個有很大的參考性。